公司受邀參加中國石化煉化工程集團(tuán)戰(zhàn)略分包商主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班

       近日，中國石化煉化工程集團(tuán)戰(zhàn)略分包商主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班于北京石油化工管理干部學(xué)院召開。培訓(xùn)由煉化工程黨委書記、董事長蔣德軍主持開班儀式，并親自從全球產(chǎn)業(yè)地位、結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型和綠色低碳發(fā)展角度介紹煉化產(chǎn)業(yè)核心發(fā)展脈絡(luò)；以上游核心技術(shù)突破、工程智能裝備運(yùn)用、高效建設(shè)體系、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)和價(jià)值創(chuàng)造模式角度講解技術(shù)和模式創(chuàng)新、并從國際化布局、綠色轉(zhuǎn)型和產(chǎn)能重構(gòu)角度講授國際煉化工程的實(shí)踐與發(fā)展，指出未來石化工程企業(yè)要從“施工承包商”向“國際規(guī)則下的高附加值工程集成商”轉(zhuǎn)型，以國際規(guī)則+中國效率為雙輪驅(qū)動(dòng)，以融資和合作為杠桿、以人才和組織為變革，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張到質(zhì)量躍升的戰(zhàn)略升級(jí)。

       煉化工程集團(tuán)安全總監(jiān)、運(yùn)營管理部總經(jīng)理程杰以思維轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略升級(jí)與合作哲學(xué)為引，通過計(jì)劃與資源整合、成本閉環(huán)管控、數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)、本土化與一體化運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與依法合規(guī)等角度講述了國際化體系構(gòu)建，指出智能化裝備、數(shù)字化平臺(tái)和國際化體系是未來的三大核心能力建設(shè)。集團(tuán)公司工程部、煉化工程集團(tuán)企改和法律部、質(zhì)量安全環(huán)保部、工程建設(shè)公司、南京工程公司等多位領(lǐng)導(dǎo)專家分別在關(guān)于項(xiàng)目管理體系、法律法規(guī)與政策安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范、合同履行變更索賠與成本管控、質(zhì)量管理實(shí)務(wù)、分包管理體系等角度進(jìn)行了生動(dòng)講授。

       公司副總經(jīng)理夏斐、副總工程師于東軒受邀參加培訓(xùn)。結(jié)業(yè)儀式上，夏斐從“要素驅(qū)動(dòng)”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略緊迫性、從“國內(nèi)規(guī)則”向“國際規(guī)則”重構(gòu)的管理重要性、用“安全底線”與“質(zhì)量合規(guī)”堅(jiān)守住生存生命線三個(gè)角度對(duì)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并在戰(zhàn)略分包商的定位與計(jì)劃、新型裝備和數(shù)字技術(shù)共享、海外案例式復(fù)盤和經(jīng)驗(yàn)分享三個(gè)建議與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了建議和交流。

       蔣德軍書記指出，通過本次培訓(xùn)，希望參培學(xué)員深入理解煉化工程集團(tuán)項(xiàng)目管理的體系標(biāo)準(zhǔn)和全流程要求，掌握從前期策劃到后期交付的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控邏輯，在信息化、智能化、綠色化建設(shè)領(lǐng)域與集團(tuán)同頻共振。明確項(xiàng)目執(zhí)行中的責(zé)任邊界與協(xié)作機(jī)制，在工期管控、成本優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)形成合力，借助信息化協(xié)同手段打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)高效聯(lián)動(dòng)。踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將培訓(xùn)所學(xué)轉(zhuǎn)化為實(shí)際能力，在項(xiàng)目中嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量零缺陷、安全零事故、環(huán)保零排放要求，積極應(yīng)用智能化施工技術(shù)與綠色工藝，共同打造精品工程、綠色工程。集團(tuán)將為優(yōu)秀分包商提供更多項(xiàng)目機(jī)會(huì)、技術(shù)支持與管理賦能，將在智能化裝備推廣、綠色技術(shù)應(yīng)用等方面給予政策傾斜，致力合作伙伴轉(zhuǎn)型升級(jí)。

       作為中石化建設(shè)工程歷史悠久的開拓者和建設(shè)者，公司將會(huì)以本次戰(zhàn)略分包商培訓(xùn)為契機(jī)，積極以智能裝備和數(shù)字化技術(shù)為抓手，跟進(jìn)集團(tuán)國際化戰(zhàn)略，建立更加科學(xué)的項(xiàng)目控制體系，以合同和屬地化為核心的國際執(zhí)行力，利用好集團(tuán)先進(jìn)的分包管理和安全質(zhì)量管理體系與系統(tǒng)，通過細(xì)化工作包等管理方法加強(qiáng)全流程追溯管理和項(xiàng)目管理體系建設(shè)。

供稿：黃可中、夏斐、于東軒

素材來源：技術(shù)中心

編輯/校對(duì)：于波